既然计划赶不上变化,为什么还要坚持做计划?
“计划跟上变化的发展没有”这种说法是错误的。我们的计划是在未来一段时间内，为组织的目标和目标渠道的规划和安排。经理人，无论生活在什么级别，在什么部门负责，必须使计划工作。（1）“计划赶不上变化”，因为该计划没有做好。
我不同意。确实计划赶不上变化，但是我们应该梳理长期发展的目标，做好短期计划，再根据发展变化做出随时改正。因为长期计划能使人高瞻远瞩，及时察觉环境中的机会与威胁，且远大的目标能够激励人的工作积极性。针对环境变化的因素，可以定制一个可以调整的、富于弹性的长期计划。
虽然我们老说计划不如变化快，这句说的本质是说事物的多变性及时效性，着重的是在事物的变化性，而不是强调计划的不重要性。提前做计划，并且养成做计划后认真完成的习惯是非常重要，在工作中最好是有计划地工作，这样可以少不少的麻烦，可能会迎来意外之喜。
“计划不如变化”，绝不是意味着我们做事情不应该去拟定计划。计划赶不上变化是形容在制定发展规划以后，对事态发展的不定性和突发性的变化难以确定。即使说计划赶不上变化，但计划仍然有很重要的意义。
真是充满变数的一年。当计划赶不上变化时，第一反应便是焦躁、烦闷，自怨自艾，怨天尤人……本来其实没啥大不了的事，一旦陷入为啥计划好了却又改变了的质问中，各种消极情绪便挥之不去了。但其实，事情压不垮人，情绪才会。接受人生本就是变化无常的。
防范风险；另外可借助应急计划、滚动计划法，不断调整计划实施中的偏差，使得计划符合实际，具有灵活性。计划的种类：长期计划：5年以上的计划。中期计划：1年以上5年以下的计划。短期计划：1年以下的计划。注意：这种划分不能绝对化，要结合行业特点和环境变化的速度。
管理者为什么要制定计划
计划作为一种协调机制，能够确保组织各部门和个人的工作有序进行。 计划工作帮助管理者展望未来，预见环境的变化及其对组织可能产生的影响。 计划为控制活动提供了明确的标准和依据，使管理者能够评估实际成果与预定目标之间的差距，并据此采取行动。
管理者需要制定计划的原因：计划为管理者和非管理者提供了指导。只有当员工了解他们的组织或者工作单位正在务力实现的目标是什么以及他们必须作出什么贡献以实现目标时，他们才能够协调自身工作，彼此相互合作，并从事一些实现目标的必要工作。
首先，管理者行为要保证组织目标的实现，目标就是计划。其次，管理者行为如何执行，需要事先计划安排。最后，管理者不论执行中的控制还是执行结束的考核都需要参照标准，而标准就是计划。
在管理实践中，计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中，列宁指出过：“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。” 它是管理过程的中心环节，因此，计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。
有利于有效地进行控制：计划为管理者提供了一个基准，可以用来衡量实际 performance与预期目标之间的差距。这使得管理者能够及时采取纠正措施，确保工作按计划进行。 预测变化，减少冲击：良好的计划能够预见可能出现的变化和潜在的风险，从而提前做好准备，减少这些变化对组织运营的冲击。
管理者为什么要编制计划呢？这是因为以给出组织未来努力的方向，减少不确定的性和环境变化的冲击，使浪费和冗余减至最小，以及设立标准便于进行控制。具体来说，首先，计划是一种协调过程。其次，通过计划可以促使管理者展望未来，预见环境变化及其对组织的影响。最后，计划为控制提供了标准和依据。
为什么要制定战略计划
1、发展战略的意义在于，它为企业或组织提供了明确的前进方向和行动计划，有助于实现长期目标和提升竞争力。来说，首先，发展战略能够帮助企业或组织确定其长期目标。通过深入研究市场、分析竞争环境、了解自身优势与劣势等，企业或组织可以更准确地把握未来发展的趋势和机会，从而制定出符合自身特点的长期目标。
2、企业在规划发展战略的过程中，要结合自身的实际发展状况及经济市场的发展趋势，进而对自身的发展战略进行科学的制定。对于中小企业而言，需要对发展战略规划准则有清晰的了解。企业发展战略要新颖 企业发展的新颖性应该体现在基本理念、功能定位、核心战略、一般战略、基本 措施 等各个方面。
3、我是炬道品牌策划。企业制定营销战略非常重要，这是因为它帮助企业决定如何在市场上打造竞争优势，实现长期的盈利和增长。营销战略能够帮助企业确定目标市场，并制定相关的推广、定价和分销策略，从而更好地满足消费者需求和期望。
4、组织架构等方面，以确保计划的性价比。战略规划需要全员参与，只有全员共同努力才能确保计划的成功实施。所以，企业在制定战略计划时不仅需要领导层的决策和支持，还需要充分考虑和听取不同部门和员工的意见和建议。同时，在实施计划的过程中，需要持续监控和评估，及时修正和调整，以适应外部环境和内部变化。
5、战略规划是企业行动的冲锋号 管理层根据战略目标制定部门工作计划是自发、自强，个人能动性、才能的体现，符合中层管理人员的发展及管理思想，体现职业化企业发展的人才使用要求。 战略规划是总结不足，弥补不足的会议，是企业稳步发展中的重要举措。
为什么需要制定计划?
1、统一思想：制定计划的过程有助于梳理杂乱无章的思绪，明确日常生活和工作的重点。例如，当计划完成季度总结报告时，任何分散注意力的行为都会受到计划的提示，帮助从繁杂信息中迅速关注到与报告相关的内容。综上所述，制定计划能带来满足感、助力梦想实现、减轻焦虑和统一思想。
2、制定计划的重要性在于它能为我们提供行动的指引和保障。在计划阶段，我们必须对未来进行初步的预测，分析可能出现的情况和变化，以便做好充分的准备。 制定计划有助于节约成本和减少费用。通过规划，我们可以避免不必要的浪费，并有效地利用资源。
3、制定学习计划的一个主要好处是，它可以帮助学生对自己的学习情况进行监督和检查。在高一和高二学年，学习重点应放在课本和课堂内，因为高考虽然淡化对课本的考查，但实际上处处都有课本的影子。因此，学生需要扎实地掌握课内知识，并在此基础上进行广泛的课外阅读，以巩固和贯通所学知识，并培养解题能力。
计划的重要性是什么?
无论是个人还是企业，在追求目标的道路上，制定长远的计划都是至关重要的。实际上，良好的个人规划是实现成功和梦想的核心。本文将从多个角度探讨良好个人规划的重要性和必要性。 规避风险 通过个人规划，你能充分认识到所需的知识和技能，为未来的职业和事业做好充分准备。
工作计划必须注重细节。以一个故事为例，一匹战马因丢失一个马掌而失去一条腿，最终导致将军受伤，战役失利，国家主权受损。可见，细节的重要性超出想象。粗糙的工作计划缺乏指导性，即使执行也难以达到预期效果。因此，制定计划时需谨慎考虑，确保计划层次分明、环环相扣，形成完整体系。
使用项目管理工具，如日事清，可以帮助团队组织任务，创建和跟踪工作计划，实现个人和团队工作的高效整合。 通过任务分配和日程整合，团队成员可以清晰地了解自己的职责和任务进度，确保个人和团队目标的协同实现。
计划有助于节约成本和开支。通过企业会计的成本核算，确保每一笔资金都能有计划地安全支出，这对于企业的财务管理至关重要。 计划反映个人素质。一个无法完成的计划等于没有计划。计划需要具备科学性和严肃性。
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