海底捞上班和工厂相比怎么样
海底捞和工厂差不多，都是成年招工，流动量很大，海底捞上班时间长工作量大，普通员工的工资一点都不高。食宿问题：海底捞是包食宿，即使钟点工也可以跟正式员工一样随便吃。饮食方面早餐30-00周一三五馒头，油条，面包+泡菜+南瓜大米粥。二四六肉+素包子+大米南瓜粥。无限吃。
相比之下，海底捞虽然也会有忙碌的时候，但工作时间相对更为规律，且通常会有更多的休息和轮岗机会。综上所述，虽然海底捞的工作也有其辛苦之处，但从整体的工作强度、压力和工作环境的综合考量来看，进厂工作可能更为繁重和累人。
海底捞的工作相比进厂工作可能更为轻松一些。以下是具体的原因分析： 工作内容和强度： 进厂工作通常涉及重复性的体力劳动，如操作机器、搬运重物等，对身体的负担较重，长时间下来容易造成身体疲劳甚至损伤。 海底捞的工作虽然也包括一定的体力劳动，但整体更加多样化，不会过于单调和重复。
海底捞工作相比进厂工作，可能更为轻松一些。 首先，从工作内容和强度上来看，进厂工作通常涉及重复性的体力劳动，如操作机器、搬运重物等。 这类工作对身体的负担较重，长时间下来容易造成身体疲劳甚至损伤。 例如，在制造业工厂中，工人可能需要在流水线上长时间站立，进行快速且精确的操作。
张勇卸任海底捞CEO,杨利娟继任,她的领导能力如何?
杨利娟的领导能力非常强。之所以会这样说，主要是因为杨利娟本身是一个起点非常低的普通员工。在杨利娟能够一步步走到现在的情况下，杨利娟的领导能力早已经获得了海底捞的诸多董事的认可。从某种程度上来讲，杨利娟的领导能力和管理能力非常适合海底捞的经营风格，杨利娟得个人特色几乎已经成为了海底捞的品牌特色。
杨利娟的背景与能力从服务员到CEO的逆袭：杨利娟早年因家庭原因辍学做服务员，被张勇发掘后加入海底捞。她凭借努力和闯劲，19岁成为简阳第一家店经理，被称为“最牛服务员”。其在海底捞任职超27年，是公司走出四川、开拓全国市场的关键人物。
张勇卸任海底捞CEO，杨利娟继任的核心信息如下：人事变动背景与职务调整2023年3月1日，海底捞发布管理人员聘任公告，宣布副首席执行官兼首席运营官杨利娟调任首席执行官（CEO），原董事会主席兼CEO张勇继续担任董事会主席及执行董事，保留战略决策权。
张勇就是杨利娟的伯乐，若非是张勇发现杨利娟有卓越的领导才能，杨利娟也不可能走到今时今日的地位。张勇卸任海底捞CEO，是因为他觉得杨利娟更适合做首席执行官，毕竟，杨利娟非常的有魄力，改革这方面是她最拿手的一部分。
1.海底捞在员工激励上有哪些创新点?
1、晋升渠道好，晋升快。员工福利好，家人安抚性高。考核制度独特。
2、增强员工归属感和忠诚度：在海底捞的文化理念和管理基因下，员工分享平台成为连接员工与企业的重要纽带。员工在这个平台上分享自己的工作心得、创新想法，感受到自己是企业不可或缺的一部分。当员工的建议和贡献得到重视和采纳时，他们会更加认同企业的价值观，增强对企业的归属感和忠诚度。
3、服务权力下放：员工拥有赠送菜品、撤单、打折、免单等权限，快速响应顾客需求，提升服务效率。例如，顾客对菜品不满时，服务员可直接免单，无需层层审批。销售创新激励：员工可策划销售方案并参与分成，激发主动性。某门店员工曾提出“节日套餐”方案，带动当月销售额增长15%。
4、海底捞在激励机制上还有一个重要的创新，就是以盈利为单位进行分成。如果以销量为单位进行分成，店长可能会忽视费用控制，导致成本上升，利润下降。而以盈利为单位进行分成，则要求店长在提升销量的同时，还要关注成本控制和费用管理，以实现利益最大化。
5、此外，海底捞的.员工每天吃四顿饭，周六周日加班还要加餐。这就使员工感觉他们一天到晚都在吃饭，一天到晚都是饱饱的，不会有人饿肚子工作。想吃饱、吃好是每个人的本能，海底捞关注到了员工的这一基本需求，保证了员工能够以愉快的心情去服务客人，也激励着员工更努力地工作。
6、激发员工主动性 海底捞通过激发员工的主动性，实现了员工的自我管理。例如，通过给大堂经理、店长以上干部、优秀员工的父母寄钱的方式，激励员工更加努力地工作。同时，海底捞鼓励员工与食客交流，提供个性化的服务，并运用互联网技术让食客对服务人员的服务进行评价打赏。
大学本科在海底捞做店助分在门组干了有升职空间么?
1、有是有的，这需要看你们当地的区域的门店的区域负责人，只要你足够优秀，业绩足够好，当地如果有职位空缺，是有职位升职空间的。
2、管理岗位：如果成功转正，店助可能会晋升为门店的更高层级管理人员，如店长助理或门店经理等。这将涉及更多的门店运营、人员管理、财务监控等工作。专业培训：海底捞可能会为转正的店助提供更为专业的培训，以提升其管理能力和业务水平。
3、权衡利弊后的坚定选择尽管海底捞的环境复杂、挑战重重，但我还是选择了加入。一方面是因为我已经很久没有工作了，需要尽快融入社会、积累经验；另一方面是因为海底捞作为一个大型企业，其平台和业务都非常广泛，为我提供了更多的发展机会和空间。我深知作为一名应届大学生，在海底捞这样的环境中工作并不容易。
4、学历与学识不被重视：在海底捞，学历和学识并不被看作是重要的资本，而是更看重体力劳动和服从性。缺乏学习机会：海底捞的工作内容主要围绕体力劳动和服务质量展开，缺乏对个人成长和职业技能提升的支持。职业发展空间有限：由于管理制度的不完善和对员工意见的过度响应，店助的职业发展空间受到严重限制。
5、离职情况离职原因：觉得工作太累，工作时间长，身体和心理都无法承受，所以选择离职。离职过程：计划干完二月二十八就不干，二月二十多号和店长打招呼说明不想做、想换环境发展，让店长心里有数，做完二十八直接不去，店长在钉钉上问了离职日期。
标签： 海底捞升职要多久
