为什么要这样做日语
私がわからないのはどうして彼がこんなにしたことです。私は彼がどうしてこんなにしたのをわかりません。 我不知道那就是他为什么这样做。我不知道为什么他是如此。
あなたのため、私はこんなことをやりました。a na ta no ta me， wa ta si ha ko n na ko to wo ya ri ma si ta 凡事没必要写的太直白了，上面的话意思是因为你，我做了这样的事情。
なんでこうなるの、内心では不服しています。为什么要这样子，我很不服气そのやり方（やりかた）では不公平（ふこうへい）だよ。
为什么当我们想要了解某个事物的原因或者寻求解释时，我们通常会问“为什么”。在日语中，表达这个疑问有两种常见的方式：“なぜ（naze）”和“どうして（doushite）”。这两个词在日常对话中都非常常用，但它们之间存在一些微妙的差别。
そうするわ so su ru wa 最近在看日剧深夜食堂里面说的。
有些领导很喜欢让员工互斗,他为什么这么做呢?
交流越来越多，互相知道脾气，在任务分配面前也不会产生逆心理。事后很阿谀奉承。这种领导，我发现还有一个共同的特点，特别是喜欢听好听的奉承话。如果你完成他负责的任务后，及时报告，进一步强调他的领导、指导，他会很高兴。
这样的事情不只是发生在个别公司，在国内也是普遍的存在。然后就是干活不多，在公司混饭吃的人。他的工作就是在公司溜须拍马说三道四被全公司人排斥。但是这样的人为什么会留在公司，这就是老板的高明之处。
因为你的评论如果出现不当的内容，很容易制造矛盾。公司内部的站队现象。是很正常的一种自然现象。不要看的太重。真正有智慧有谋略的领导者，他更看重的是个人的能力。每个人都需要凭借自己的实力，获取职务上的晋升。而不要只靠拉关系。
有关性格方面，做为领导干部就不必掺合了，本性难移，秉性难移，不能做吃力不讨好的事，并且这样做还会得不偿失。成人要明白轻和重，你与同事之间能够有矛盾，但不要把矛盾恶化，如此会连累到你领导，也有你的家庭。如果这一点都考虑到不上，那他也不完善，就无法变成一名优秀的公司员工。
职场上有很多人不听领导的话，让他去西非或东非。这种员工领导嘴里不说，想把这种人赶出公司，其实是很反感的。很多时候，遇到这种人的领导不说话，但总会找麻烦。这是他们故意挖的坑，就是想让你跳坑，也是在折腾你。其实这也是职场上的一种手段，也是领导经常用来对付下属的手段。
团队中相互间勾心斗角我作为管理该怎么做做为他们的领导你就是员工的依靠，你要做的就是公正公平。报告要听一定要有人向你汇报，但不能让这些报告左右了你的行为。
为什么这么做?
1、当你被问到“为什么”时，用幽默回答可以增加轻松愉快的氛围。 幽默是一种吸引人的品质，能让交流变得更加有趣和愉悦。 以下是一些可能的幽默a. 因为宇宙中的熊猫告诉我这样做是正确的。b. 因为某个神秘的力量告诉我这是必须做的，我猜它可能是蜘蛛侠。
2、明确答案：这么做是因为这样能够达到预期的效果或目的。详细解释：目的导向 人们做事通常都有明确的目的，无论是长期还是短期。这么做是基于对结果的追求，希望通过特定的行为或方式来达到预期的成效。效率考量 这么做可能是出于效率的考虑。
3、因为在追女生的时候，其实你们已经有了聊天的基础，你们之间的聊天只是一个过渡，没有任何实质性的进展，在追女生的时候，可以找机会和女生聊天，聊一些可以拉近你们之间距离和关系的话题。
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